Bild: OpenAI
Die Welt ist im Dauerkrisenmodus – Planungssicherheit wird zur Ausnahme. Geopolitische Spannungen, volatile Märkte und fragile Lieferketten erschweren unternehmerische Entscheidungen. Doch für viele mittelständische Betriebe kommt eine zusätzliche, hausgemachte Belastung hinzu: eine stetig wachsende Regulierungsdichte, die zunehmend zum eigenständigen Risikofaktor wird. Der familiengeführte Heimtextil- und Bettwarenspezialist Betten Duscher im Bayerischen Wald zeigt, wie man sich auch in einem dichten Regulierungsumfeld behauptet – und macht ebenso deutlich, wie die stetig wachsenden Vorgaben Stück für Stück die unternehmerische Luft zum Atmen nehmen.
Mitinhaber Andreas Brahmer und sein Qualitätsmanager Ludwig Hauner haben eine klare Botschaft: Ihr Unternehmen ist robust aufgestellt, wird aber immer stärker durch überbordende Bürokratie in seiner Handlungsfähigkeit eingeschränkt. Denn die Komplexität ihres täglichen Handelns steigt – nicht nur durch globale Risiken, sondern durch eine kaum noch beherrschbare Flut an Verordnungen, Richtlinien und Berichtspflichten: ESPR, EU-Batterieverordnung, EUDR, KI-Act, LkSG, PFAS, REACH, Preisangabenverordnung, Verpackungsverordnung, CSRD/ESRS. „Die Liste wächst schneller, als Unternehmen sie verarbeiten können“, stellt Ludwig Hauner nüchtern fest.
Zwar trifft nicht jede der Regelungen kleine und mittlere Unternehmen unmittelbar – indirekt jedoch fast immer: über Kundenanforderungen, Plattformmeldungen, Zertifikatsnachweise oder Berichtspflichten entlang der Lieferkette. Betten Duscher zeigt auf, was diese Entwicklung in der täglichen Praxis bedeutet.
Flexibilität als Erfolgsmodell
Der traditionsreiche Familienbetrieb ist seit 1990 auf die Produktion und den Handel mit Heimtextilien sowie Feder- und Daunenbettwaren spezialisiert. Als Systemlieferant rund um Heimtextil bietet das Unternehmen ein breites Sortiment für Bett, Bad und Wohnen. Produziert wird unter anderem „Made in Germany“ am Standort Roding mit einer Kapazität von rund 8.000 Stück pro Tag. Innovation und Nachhaltigkeit gehören seit Jahren zur Unternehmensstrategie. Aktuelle Produktentwicklungen setzen etwa auf Mischungen aus Daunen, Federn und Zirbenholzflocken aus nachhaltiger Forstwirtschaft. Gleichzeitig verfügt das Unternehmen über eine hocheffiziente Logistik mit eigenen Lagern und bewegt jährlich rund 2.000 Container.
Die Mischung aus Flexibilität, Innovationskraft und logistischer Kompetenz erwies sich stets als entscheidender Stabilitätsfaktor. Während der Corona-Krise konnte man dank breiter Lieferantenbasis schnell reagieren – ein Beleg für unternehmerische Resilienz, die jedoch zunehmend unter regulatorischen Druck gerät.
Bild: © Betten Duscher.
„Unternehmerisches Handeln bedeutet Anpassung. Doch was sich kaum kalkulieren lässt, sind regulatorische Risiken.“
Andreas Brahmer, Mitinhaber und Prokurist Betten Duscher
Zertifikate, Audits, Plattformen – der Aufwand explodiert
Bereits seit 2018 – lange vor Inkrafttreten des LkSG – ist Betten Duscher Mitglied bei BSCI und verpflichtet seine Lieferanten über einen Code of Conduct zu Sozial- und Umweltstandards. Das Unternehmen verfügt selbst über mehr als 20 Zertifizierungen und Lizenzen. Hinzu kommen mehrere hundert Zertifikate und Vorzertifikate von Lieferanten. Was nach Verantwortung und Qualitätssicherung klingt, ist in der Praxis längst zu einem administrativen Dauerlauf geworden. Mehrere tausend Artikel durchlaufen zahlreiche Fertigungsstufen. Bereits auf Tier-1-Ebene sind es mehrere Dutzend Fabriken, in den tieferen Stufen mehrere hundert.
Für viele Produkte sind chemische und physikalische Prüfungen erforderlich, Konformitätsnachweise, gegebenenfalls CE-Prüfungen oder lebensmittelrechtliche Bewertungen. Hinzu kommen jährlich hunderte Social-Audit-Nachweise, die auf unterschiedlichsten Plattformen gepflegt werden müssen – jede mit eigenen Anforderungen, Masken und Fristen.
Bild: © Betten Duscher.
„Wir investieren heute mehr Zeit in Dokumentation als in Innovation – doch der Kunde bezahlt am Ende nicht die Bürokratie, sondern erwartet weiterhin Bestpreise.“
Ludwig Hauner, Qualitätsmanager Betten Duscher
Das Ergebnis ist eindeutig: Bei vergleichbarem Umsatz ist der Verwaltungsaufwand in den vergangenen fünf Jahren um rund 50 Prozent gestiegen. Neue Stellen entstehen zunehmend im Backoffice statt in Produktion oder Vertrieb – ein struktureller Trend, der die Wettbewerbsfähigkeit untergräbt.
Wenn Regulierung tragfähige Geschäftsmodelle aushöhlt
Die Praxis stellt das Geschäftsmodell zunehmend infrage. Wie soll ein Unternehmen die Verpackungsverordnung effizient umsetzen, wenn identische Artikel für verschiedene Kunden jeweils bei unterschiedlichen Entsorgungssystemen gemeldet werden müssen?
Noch komplexer wird es beim CO₂-Fußabdruck: Für jeden einzelnen Artikel müssten Daten aus mehreren Vorstufen zusammengeführt und laufend aktualisiert werden – bei tausenden Artikeln und wechselnden Lieferanten. Der Aufwand wächst exponentiell, der Nutzen bleibt oft schwer greifbar.
„Der bürokratische Aufwand wächst unverhältnismäßig zum Geschäft. Der ökologische Nutzen bleibt oft abstrakt.“
Ludwig Hauner
Gleichzeitig verschärft der Fachkräftemangel die Lage. Spezialisten für Nachhaltigkeit, Compliance und regulatorische Dokumentation sind rar – und entsprechend teuer. Regulierung erzeugt hier zusätzlichen Druck auf ohnehin angespannte Ressourcen.
In einzelnen Fällen führte die Regulierungsdichte bereits zu konkreten Konsequenzen: Produkte oder ganze Sortimentsbereiche wurden aufgegeben, weil Prüf- und Zertifizierungskosten unverhältnismäßig stiegen.
Wer schützt den Mittelstand?
Betten Duscher ist wirtschaftlich gesund und profitabel. Doch die Sorge wächst, dass immer neue Berichtspflichten, Dokumentationsanforderungen und Prüfverfahren die Grenzen des Leistbaren überschreiten.
„Der Mittelstand trägt Verantwortung. Aber er braucht auch Handlungsspielräume.“
Andreas Brahmer
Das Team von Betten Duscher trotzt dem Bürokratiemonster: Mit schönen Produkten und angenehmer Arbeitsatmosphäre macht die Arbeit noch Freude. Bild: © Betten Duscher.
Wenn jede neue Verordnung zusätzliche Komplexität schafft, ohne bestehende Pflichten zu bündeln oder abzubauen, droht eine schleichende Erosion der unternehmerischen Substanz. Ressourcen, die eigentlich in Produktentwicklung, Qualität und echte Nachhaltigkeit fließen sollten, werden zunehmend in Dokumentation, Datenerfassung und Plattformpflege gebunden.
Ohne eine spürbare Vereinfachung der Regulierung steht nicht weniger als die Zukunft des industriellen Mittelstands auf dem Spiel – und mit ihm ein zentraler Pfeiler der europäischen Textilwirtschaft. Bei Betten Duscher gibt man die Hoffnung nicht auf, dass neben Spezialisten für Bürokratieaufbau endlich auch Spezialisten für Bürokratieabbau Gehör finden.